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      企業內部審計個人工作總結(二篇)

      更新:2019-11-21 15:29:10 來源:思而學教育網 www.cdgcz.com

      【篇一】

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      一、今年工作總結

      時間一晃而過,彈指之間,已接近尾聲。本公司內審崗位于12月11日成立,并且招聘了2位內審員,我就是其中之一。從進入公司第一天起,我就努力學習并熟悉本公司的各項規章制度和企業文化。通過自己閱讀本公司規章制度匯編、公司綜合部統一培訓、查看本公司網站信息和向其他同事請教等各種方式,初步的了解了本集團公司的基本情況和適應了公司的工作氛圍。到現在為止,對于以后的工作方向、工作內容和具體工作方式等,都做到了心中有數。

      二、明年及以后內審工作思路及規劃

      (一)我對于集團公司內部審計基本思路建議

      以財務收支審計為基礎,以經營業績審計為中心,同時開展經濟效益審計、經濟責任審計、基建工程審計,保障集團制度貫徹與落實,充分發揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經濟效益的作用。

      (二)我對于集團公司審計工作初步具體規劃建議

      根據公司目前內部控制環境、內部審計發展狀況,特對公司內部審計業務方面工作做了初步規劃:

      1、推進并完善本公司集團總部及各子公司的內審體系建設,構建內部審計體系,規范審計的工作流程,強化內審工作制度的執行,并對相關流程不斷優化,提升工作效率。

      2、以財務收支與預算審計為基礎,促進內審制度的健全與完善

      ⑴以財務收支審計為基礎,延伸到內部控制、風險管理審計。通過內部審計加強公司內部監督,保護公司資產安全和完整,同時延伸到內部控制和風險管理的有效性、財務信息的真實性和完整性以及經營活動的效率和效果的評價。

      ⑵通過預算審計促進預算執行,保障預算編制符合集團發展方向,預算執行圍繞集團經營目標展開。

      ⑶完善集團公司內審制度,做到審計工作有據可依,根據實際工作情況,進一步完善內審制度。

      2、根據業務部門的需求安排審計項目:根據各個部門要求,參與盡職調查類的項目。

      3、以經營業績審計為中心,結合經濟責任審計。

      內部審計以公司經營業績審計為中心,圍繞各子公司的經營業績考核,通過經營業績審計不僅要查錯防弊,及時發現問題并予以糾正,逐步實現由發現型向預防型的轉變,更重要的是要找出影響業績提高的主要因素,分析原因,抓住關鍵,提出建議和意見,進而促進各子公司加強經營管理,提高經濟效益。

      4、根據集團經營管理特點和管理層的要求,就預算、內控管理、經濟責任考核、決策程序、成本歸集、工程造價、工程建設、修理費用等有針對性開展專項攻堅審計,重點問題重點突破,有針對性的完成。

      5、參與其他特殊性的審計:在開展經營業績審計時,經營業績審計與經濟責任審計以相結合,不僅要加強離任審計,還應搞好任中審計,注重對各子公司領導干部任中經營績效的評價。

      6、依照“審后要追究、審后要整改、審后要運用”的原則,建立審計結果落實反饋制度,加強對審計意見落實情況的跟蹤,并定期組織開展審計成果運用執行情況的檢查。

      二、20xx年工作計劃的重點及目標建議

      由于內審崗位初始建立,目前尚還存在很多不足的地方需要我們進一步的彌補和強化。在制定該年度審計計劃之前,我們按照暫時了解的管理層期望和關注點,評估了20xx年領導層的需求、公司對內審的定位、內審目前的階段、能力以及發展規劃。并且由于本集團公司子公司眾多,內審部門考慮更多的是執行流程合規性審計、財務審計和成本費用審計,除了對集團本部的各種審計外,重點是對下屬羅源、福清、寧德、邵武各子公司進行程序上、財務上、內控上的審計。

      1、20xx年內審工作重點:A、集團總部及各子公司的預算管理審計、資金管理審計、費用審計等財務審計。B、重點是各子公司的財務全面審計、采購與付款審計、銷售與收款審計、存貨管理審計、固定資產及在建工程審計等。

      2、20xx年內審工作目標:A、監督公司總部與各子公司的管理水平,加強流程學習,發現問題,堵塞漏洞,并針對問題提出改進建議,從而提高公司工作效率。B、圍繞各子公司的經營業績考核,通過財務審計、經營業績審計不僅要查錯防弊,及時發現問題并予以糾正,逐步實現由發現型向預防型的轉變,更重要的是要找出影響業績提高的主要因素,分析原因,抓住關鍵,提出建議和意見,進而促進各子公司節約成本,加強經營管理,提高經濟效益。

      三、20xx年具體審計業務建議計劃建議

      通過對本集團公司的初步了解,在聽取領導對于審計崗位工作的要求上,并結合自己的專業知識。為了進一步發揮審計的監督與服務職能,促進集團各子公司提升管理效益,結合集團經營計劃,特制定20xx年度內部審計工作實施詳細計劃。如下:

      審計項目名稱

      審計目的

      重點審計內容

      時間安排

      相關內部制度

      全面預算管理

      評價各公司上年預算實際完成情況,審核下年預算編制是否合理、依據是否充分。

      預算的編制、預算的執行、預算的調整、預算的考核

      1至2月

      預算管理辦法

      財務報告和賬務管理

      檢查各公司日常賬務管理的規范性,審核財務報告是否真實、準確、完整地反映了實際經營狀況,保證財務會計信息真實、合法、完整。

      日常賬務管理、財務報告的編制與分析、會計檔案管理

      1-3月對年度報告進行審查,每月15日后對上月財務情況進行審查

      基礎管理財務制度

      資金管理

      審核資金管理的規范性及安全性,監督資金計劃的執行,規范資金核算,確保公司資金的安全。

      現金管理、銀行賬戶管理、銀行存款和借款管理、印章和票據管理

      與財務情況審查同時進行

      資金管理辦法

      費用管理

      監督費用預算的執行,復核費用支付的審批流程,規范費用支出的會計核算,確保費用內部控制的有效執行。

      費用預算管理、費用支出管理、費用的核算

      與財務情況審查同時進行

      資金管理辦法、管理費用管理辦法

      銷售與收款管理

      審核銷售收入的確認和計量是否正確和完整;應收賬款和收款管理是否做到確認及時、記錄準確和完整;防范銷售與收款過程中的差錯和舞弊。

      年度生產經營計劃指標是否報審和調整、收入核算、發票管理、應收賬款核算和收款管理、應收票據管理

      與財務情況審查同時進行

      資金管理辦法、水費收入和管道安裝工程會計核算辦法

      采購與付款管理

      審核物資采購計劃、計劃審批及物資驗收等相關流程;檢查各項付款審批手續是否齊全,成本費用核算是否準確;確保物資采購控制流程的有效執行。

      采購及驗收、采購計劃、驗收管理、采辦和招投標管理、應付賬款管理、應付票據管理

      與財務情況審查同時進行

      資金管理辦法、采購管理辦法、采辦及招投標管理辦法

      生產運營管理

      審核庫存管理工作的有效性,監督存貨盤點清查制度的執行,檢查存貨出入庫管理及會計核算情況,監督成本預算的執行,保證成本費用核算的準確性。

      庫存出入庫管理、存貨計價、存貨盤點、生產成本的預算和核算

      按年度及半年度定期檢查,并不定期抽查

      存貨、低值易耗品管理辦法、生產成本核算辦法

      資產管理

      檢查固定資產實物管理的有效性,復核固定資產和無形資產賬務處理,監督固定資產、無形資產清查盤點制度的執行,保證公司資產安全。

      固定資產及無形資產取得和日常管理、固定資產及無形資產核算

      按年度及半年度定期檢查,并不定期抽查

      固定資產管理辦法、無形資產管理辦法

      工程管理

      評審各公司工程管理的規范性,審核工程決算造價;對工程付款、工程驗收等環節進行監督。

      工程資金的支付管理、在建工程的核算、工程竣工決算、在建工程轉固

      按工程項目進度執行

      在建工程管理制度

      修理費用專項審計

      通過檢查各子公司修理費結算業務流程設計是否合理,流程的控制是否得到有效執行,評價各子公司修理費結算內部控制的適當性和有效性;通過實質性測試檢查各子公司修理費結算的會計記錄的正確性、存在性和完整性。

      修理產生的原因、修理的頻率、修理發生的日常管理、修理費支付及入賬的情況

      按修理發生的情況執行

      暫無

      其他各種專項和流程審計

      決策程序完善情況、內控程度執行情況、成本歸集正確性和完整性

      決策程序的有效性、內存執行情況、成本歸集

      按需要和管理層關注度度執行

      暫無

      財務盡職調查

      配合投資發展部對外投資的需要,弄清楚被投資方的基本歷史沿革和基本財務情況,為投資決策做參考

      被投資方歷史情況、背景、財務情況、收入成本情況等

      按投資發展部需執行

      暫無

      其他領導臨時交辦的審計任務

      按管理層需求

      四、20xx年內審崗位建設的建議計劃

      1、創建部門崗位規章,以明確內審定位和職能,必要時由公司領導層在重要的會議上宣布對內審部定位、職能與授權。

      2、制定業務規范,用于規范內審部工作流程、工作方式、工作內容及要求。

      3、建立與其他部門的關系,做好內審工作宣傳工作,召集各部門就如何做好年度內控內審工作及各部門的協助舉行專題培訓。

      五、20xx年個人自身能力加強計劃

      1、加強學習,鞏固自身的專業能力。多向領導和同事請教,更多的熟悉公司情況和有關法律法規,做到對公司的各個方面都心中有數。

      2、參加20xx年注冊內審師考試。

      3、針對自己在工作中的不足,加強學習。

      上述所述,是本人對于20xx年工作展望和自己的計劃?傊,我要認真總結經驗,加強學習,努力工作,爭取好的工作成績,為公司的發展貢獻一份自己的力量。

      【篇二】

      20xx年x月x日,我帶著畢業證、學位證和報道證等走進了我夢想起飛的地方——xx集團。

      現在才發現,不知不覺中已經來天業工作將近5個月了,回過頭來看走過的這一段路,其中有苦也有樂,但更多的是工作崗位上的收獲與感悟,總結一下過去也是為了能走好未來的路。

      20xx年7月2日,報道的第三天,就進入天辰化工40萬噸開始了我的本科見習。剛開始參加工作,那里的一切似乎都是全新而又刺激的,面對現實的工作,才發現理論與實踐的巨大差距,顯得自己又是那么的無知,那時候再加上朝夕相處的同學們相繼離開,心情也是很郁悶。不過慢慢地在接下來的一個星期就好多了,因為也沒多少自己能干的活,所以就開始翻閱大量的會計憑證,一個個看似空洞的會計分錄在現實當中運用的都是那么的巧妙,激發了自己強烈的求知欲望,同時也驅散了剛來時候的那些不快。慢慢地,科長也讓我接觸到了實際的工作,比如訂憑證、開收據、做材料入庫的會計憑證等等,看似簡單其實操作起來也不易。在日常的工作當中,科長對我的要求也是很嚴格的,并對我說在天業要發展,首先要能吃得苦中苦。這一句話可能要一直影響我在天業的生活了,也在無形中鼓勵著我。

      20xx年7月28日,實習期滿,對我們今年新進的大學生進行了重新分配,我被分到了審計部。在審計部的這四個月里,我參與了青松水泥、鄯善礦業,恒瑞達房產、天辰水泥四個單位的審計項目。在青松水泥的審計過程中,由于我剛到審計部能干的工作也不是很多,所以也沒給我分配具體的任務,但還是在同事們的指導下學到了不少東西,主要是涉及到合同管理、庫存物資的盤點、銷售未開票數的審定以及付款計劃的制定。在鄯善礦業的審計過程中,抽查了業務招待費和差旅費的報銷審批,最主要的是在核定銷售未開票數時才發現了原始磅單的重要性,也明白了磅單是最原始的東西,核對過程是枯燥的,但是獲得最后結果那一刻是快樂的。在天辰水泥的審計過程中,我們重點關注了應付帳款,深刻地理解了暫估、開發票、沖暫估以及支付款項之間的關系,同時我們也核定了合同已付款以及合同余款以便了解是否存在多付款的現象,雖然這些都很簡單,但是對于我來說每一次都有不同的收獲。此外就是專業之外的東西,顯得更為重要,那就是作為內部審計人員對人要有客觀公正,對事要認真負責,這都是在老同事們身上發現的并值得我學習的優點,就連我們一起來天業并一起分配到審計部的甘青青同學那種凡事細心的工作作風同樣值得我學習。

      展望未來的路,作為一名內部審計人員同樣應該發揚天業特別能吃苦特別能戰斗的奉獻精神,恪盡職守、愛崗敬業、耐住寂寞、以苦為樂。把自己的奮斗目標與企業的發展結合起來,通過自己實實在在的付出,實現人生價值。

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